您现在的位置:首页 >> 媒体报道
浅谈如何做好人才的管理工作?
发布时间:2017-12-13  浏览次数:148

人才是企业发展之本,如何选对人才,如何合理有效的使用人才,如何留住人才等,对企业的可持续发展起着重要的作用。在此浅谈人才管理的几点看法:

  1. 首先在选才方面,除了要考虑个人的综合能力,还需结合个人的性格特长以及公司的后续发展方向,确认此人是否适合此岗位的要求,是否跟得上公司的发展方向,应该“因岗设人”,而非“因人设岗”。很多企业现在进入这样的误区,明明知道此人不适应该岗位的要求,但依然无动于衷,甚至迁就纵容。结果是新人进不来,老人却又阻碍公司的发展,长此以往造成恶性循环。出现“双输”的局面。

  2. 其次在用才方面,须有针对性的用人所长,限人之短。有能力的人往往是优点与缺点都比较突出,关键是要如何发挥人才的长处。人尽其才的同时尽最大可能的限制、改进人才的缺点和不足。

  3. 育才方面,企业不仅需要用人,还需育人,这也是企业应尽的社会责任。人才在付出劳动成果的同时也需要有相应的回报,而回报不仅指工资,还应包括提升人才的综合能力,树立正确的人生观、价值观等。企业也有责任为自己、为社会培训相应的管理人才、技术人才。

  4. 评才方面,企业在用人育人的过程中也应对人才进行适当的考评,发现人才的不足,及时予以纠正。企业在发展的不同阶段对人才的考评也应有不同的考评标准。

  5. 储才方面,建立人才培养机制,进行有效的人才梯队建设,保证企业人才的有序交替。

  6. 留才方面。企业在人才留用方面应做到:①委以重任,充分信任,做到“适才适所”;② 对人才予以充分肯定,鼓励大于批评;③ 付给合理可观的薪水,使人才得到应有的回报;④公平、公正、积极、向上的工作氛围;⑤树立、引导正确的价值观和人生信念,满足人才自我价值实现的期望。

  7. 放才方面。对于人才离职,应及时进行沟通,找出真正原因,尽可能的予以挽留。如该人才决意离开,则也应坦诚面对,予以理解,同时表达如有机会希望后续继续合作的意向,做好人才回流的铺垫工作。人才回流也是目前企业人才短缺情况下的有效解决方式,有时间短,见效快的优点。

对企业来说最宝贵的财富就是人才。拥有人才就拥有技术,拥有人才就拥有创新,拥有人才就拥有市场,拥有人才就拥有核心竞争力。所以说人才是企业最重要的资本。一定要重视人才管理。

  • 上一篇:首页
  • 下一篇:HR新趋势:全面人才管理时代到来
  • 关于冠中
    公司介绍
    服务定位
    成功案例
    客户简介
    联系我们
    地址:常州市武进区常武南路20号
    电话:0519-81885058
    手机:18015828688

    扫一扫 关注我们
    版权所有 常州冠中企业管理有限公司 · 苏ICP备18054754号-1